2022年度企业社会责任报告

山东省舜天化工集团有限公司

二〇二二年一月

第一部分  报告前言

一、报告编写规范

本公司保证报告所公布的企业社会责任情况不存在任何误导性陈述及虚假情况，并对其内容的客观性、真实性负责。

报告组织范围：山东省舜天化工集团有限公司。

报告时间范围：2022年1月-2023年1月。

报告发布周期：1次/年。

报告数据说明：报告内所涉及数据来源于公司，数据真实、有效。

二、企业简介

山东省舜天化工集团有限公司位于素有“诸葛故里、红嫂家乡、温泉之都”之称的山东沂南，境内有“三高一铁”，距临沂飞机场30公里，交通便利，环境优美，人杰地灵。公司成立于2001年，占地面积1400余亩，员工1100人，总投资36亿元。其中，舜天化工投资30亿元，形成年产20万吨三聚氰胺联产40万吨合成氨能力；投资2.4亿元，现已形成年产50万吨复合肥和5万吨战略仓储能力；舜天酒业投资8000万元，形成年酿造1万吨白酒和年产10万吨白酒能力；舜天房地产投资1.5亿元，拥有舜天阳光家园和阳光高第项目。公司是省市化工骨干企业、临沂市50强企业、沂南县工业企业纳税第一大户。

舜天集团生产能力情况介绍

①三聚氰胺产品采用公司自主研发的低压、气相淬冷一步法三聚氰胺生产工艺，达到世界领先水平。现已形成年产10万吨生产能力，产品深受国外客户欢迎和青睐，主要销往印度、马来西亚、泰国等海外市场。经中国氮肥行业协会权威认证，三聚氰胺产量全国前三、销量全国前三、出口量全国前三，属世界三聚氰胺名牌产品；三聚氰胺、合成氨吨产煤、电和尿素消耗稳居行业最先进水平。

 ②企业主导产品复混肥料生产企业，是由舜天集团与中国最大的供销集团——中农集团合资成立的，开发的复合肥脲甲醛新工艺和氨化新工艺属国际先进水平。特别是与中国农科院共同开发研制的脲醛缓控释肥、氨化硝硫基肥和智能酶控肥等新产品，引领了复合肥发展新潮流。年产能力达到70万吨，市场占有率达7.1%。

③产品碳酸氢铵，已形成年产40万吨生产能力。产品供不应求，全部实现不落地销售，产能和销量都占全省第一位。合成氨吨氨综合能耗连续十四年全省同行业最低。

④合成氨产品有两条生产线，生产能力已达到年产20万吨，开发的合成氨生产过程余热利用节能改造技术使节能效果全省第一，在发展循环经济方面开发的专利技术也对引导行业发展起到了示范作用。

⑤ 利用合成氨联产甲醇新产品，已形成年产3万吨生产能力。甲醇属新能源产品，具有很好的市场发展前景。

⑥ 利用废旧轮胎生产高速公路、再生橡胶、改性沥青、橡塑材料等用胶粉，年产能力达到10万吨，市场占有率全国前列。

科技创新是企业持续发展的核心推动力。舜天集团自成立以来，高度重视科技创新工作，成功与中国农科院、中国科学院、青岛科技大学等科研院所合作，开发了包括酶控复合肥、脲醛复合肥、农锌安复合肥等新产品和新技术，引领了行业发展新潮流。

目前，集团已经具备了较强的社会影响力和品牌竞争力。舜天复合肥获评山东省名牌产品，“舜天”商标获评中国驰名商标，集团先后入选“中国化肥企业100强”、“临沂市企业50强”、“全国合成氨生产企业50强”和“全国中小企业技术创新百强企业”排行榜，先后被认定为“国家高新技术企业”、“山东省企业技术中心”、“临沂市‘双50’骨干企业”等，荣获“全国重合同守信用企业”、“山东省循环经济示范企业”、“山东省节能降耗示范企业”、“低碳山东功勋企业”、“临沂市节能突出贡献企业”、“山东省消费者用户满意单位”和“山东省技术市场科技金桥奖先进集体”等荣誉称号。

计划到2023年，使复合肥产能达到年产120万吨，建成沂南火车货运专线和仓储、物流项目，努力把集团建设成全国全国著名复合肥品牌企业。

第一部分  报告前言.............................................................. 2

一、报告编写规范................................................................ 2

二、企业简介........................................................................ 2

第二部分  报告正文.............................................................. 6

一、企业质量理念................................................................ 6

二、企业管理........................................................................ 7

（一）管理机构.................................................................... 7

（二）管理体系.................................................................... 9

（三）风险管理.................................................................... 11

三、社会诚信管理................................................................ 13

（一）社会诚信管理............................................................ 13

（二）文化建设.................................................................... 15

四、企业质量基础................................................................ 16

（一）企业产品标准............................................................ 16

（二）认证认可情况............................................................ 16

（三）质量检验情况............................................................ 17

五、产品质量责任................................................................ 17

（一）产品质量水平............................................................ 17

（二）企业社会责任............................................................ 17

第三部分  报告结语.............................................................. 21

第二部分  报告正文

山东省舜天化工集团有限公司20多年专注于化工，始终坚信质量是企业的生命，社会是企业的试金石。经过20多年的发展，公司拥有先进的生产设施和完善的质量管理体系。

一、企业质量理念

质量是企业的生命，创新是企业的灵魂。经过二十年的快速发展，公司已经具备了较强的社会影响力和品牌竞争力。早在2004年起，公司就顺利通过了ISO9001：2000管理体系认证，又于2014年通过能源体系认证。并且截至2021年每年保持质量、环境、安全、能源体系认证的全部通过。

近几年来，公司一直致力于质量、环境、安全等体系的建设与完善，持续提升“舜天”品牌的含金量。为生产出符合设计要求的产品，公司在生产设备上选用和采购的都是国际国内知名品牌的生产设备。同时，公司完善了中心试验室，添置了多套检测设备，提高了产品的化验精度。在产品生产过程中，公司严把工艺控制过程关；对生产过程实施实时监督，重点工序重点把关，对易出现质量问题的环节实行重点控制。公司积极进行工艺改进，加强生产过程中的质量控制，从生产成本上维护公司利益，有效提升了“舜天”品牌含金量。

二、企业管理

（一）管理机构

为全面贯彻“效率至上、科技领先”的核心价值观，强化公司质量管理工作，进一步提升产品性能和可靠性，完善质量管理体系，切实做好各项质量管控工作，增强公司核心竞争力，公司设有质量管理工作的最高决策和协调机构——质量管理委员会，由公司的总经理任主任，总工程师任副主任，管理者代表，技术中心、采购本部、战略规划本部、质管部及生产事业部各部门负责人任委员。质量管理委员会主要职责：

（1）贯彻落实国家有关质量的法律、法规、方针、政策和相关标准；

（2）决策审批公司质量发展规划、质量方针目标和年度质量工作计划；

（3）持续改进质量管理体系，通过体系有效运作确保产品质量稳定；

（4）对公司质量运营中出现的重大质量事故和问题进行调研、分析，审批处理、整改方案和责任追究考核意见；

（5）安排部署公司专项质量攻关和改进项目，必要时以扩大会议的形式把黄金供应商纳入进来；

（6）监督、检查质量问题、改进项目的处理落实情况。

基层质量管理领导小组主要职责：

（1）执行和完成公司质量管理委员会下达的各项指令及质量工作；

（2）具体组织本单位或黄金供应商针对公司质量管理委员会下达的质量规划及计划、方针目标及KPI指标等进行分解并落实到人，有针对性的制定实施措施，组织实施，并不断总结改进；

（3）负责组织本单位或黄金供应商开展质量管理、产品过程控制、专项质量活动、QC质量攻关活动，定期召开质量分析会议，及时进行质量纠正和持续改进。

在职能部门方面，公司设有质量管理部，生产事业部设有二级质量保证部门，从组织结构设置保证了质量管理体系运行的充分性、适宜性、有效性。

山东省舜天化工集团通过建立质量方针和质量目标，并进行系统策划，通过实施了质量管理体系审核、产品实现策划以及过程运行等活动，定期实施质量管理体系内部、外部审核、管理评审等一系列活动建立以公司质量管理部、事业部质保部等质量运营管理部门的质量控制和质量保证系统，实施质量控制和质量保证、质量改进活动保证质量目标的实现和持续改进。

（二）管理体系

山东省舜天化工集团经过多年坚持不懈的努力，拥有了先进的生产设施和完善的管理体系。2005年，公司开始贯标、进行ISO9000认证活动。通过质量体系认证，促进公司内部管理的规范化、科学化，提高产品质量水平。在贯标、认证活动中，公司成立专门的组织领导机构，总经理负总责，管理者代表具体负责推进实施。

2005年12月，通过了ISO9000质量管理体系认、环境管理体系认证和职业健康和安全管理体系认证工作证并持续保持。2006年1月，对公司计量体系进行了确认评审，并发布了《计量管理手册》，确定“严谨、科学、公正、准确、统一”的记录方针和目标。2008年学习、导入了卓越绩效管理模式。

公司建立了KPI指标体系，并逐级分解为部门和岗位的KPI指标，形成了公司—部门—模块（含二级部门）—岗位的四级KPI指标体系，各事业部、职能部门逐级分解质量目标、制定措施保证计划，保证公司级质量目标的顺利完成。

公司在质量管理体系运行过程中，根据组织机构变化、标准更新换版，及时对公司质量管理体系文件进行换版修订，目前形成质量管理体系程序文件12个；并根据实际公司需要和公司标准化推进计划，形成了包括供应商现场考察、试验/试购物资质量跟踪管理办法、监视和测量装置管理、可靠性管理、质量信息共享平台管理标准、质量责任管理标准、质量改进类实验管理标准、质量索赔等覆盖质量管理全过程的17个质量管理制度、标准文件，保证了质量管理体系的正常运行。

公司为保证质量工作的正常开展及持续改进，从质量意识教育、质量知识培训、技能培训三方面对包括高层领导到一线员工全员进行质量培训和教育，并且外延至经销商以及供应商人员，在公司的培训管理体系架构下开展质量培训工作。公司采用“柯氏四级培训评估方法”：反应层、学习层、行为层和结果层评估。鉴于结果层面评估难度较大，公司对培训评估的实施定位为：每次培训至少开展一到两个层级的评估，以行为层评估为主，学习层评估为辅，兼顾反应层评估，并探索实施效果层评估的方法和措施。

图3  山东省舜天化工集团培训体系

通过近几年持续在质量培训和教育方面的投入，效果明显，员工流失率持续降低，经销商和代理商与山东省舜天化工集团达成战略合作伙伴，产品质量持续上升并保持行业领先地位，为质量管理工作提供了坚实的基础平台。

为加快质量改进进度，公司建立了质量索赔制度，制定完善实施了《质量索赔管理办法》、，针对每批次产品发现的不合格，对责任供应商、公司事业部、员工实施考核奖惩措施。通过实施质量考核奖惩措施等为公司质量提升起到了极大的推动作用。

为明确各类人员在企业生产经营活动过程中对保证产品质量所担负的责任，按照责、权、利相结合和奖优罚劣的原则，公司先后制定实施了《质量责任管理标准》规定了公司范围内质量责任的落实。对各岗位人员出现质量责任违规进行管理和（负）激励。

（三）风险管理

1. 保证承诺

公司开发的“舜天”牌系列复混肥料主要有脲甲醛缓控释肥、氨化硝硫基肥、智能酶控肥、腐殖酸增效肥等系列新产品，代表了21世纪复合肥行业的发展方向。产品颗粒均匀，硬度高，不易结块，能够有效促进作物对各种中微量元素的吸收，具有速效与长效的双重功效，是让农民兄弟丰收的好肥料。其中，新型增值复混肥料的研究，顺利通过山东省科技厅鉴定，能够有效促进农业增产增收，生态环保，填补了国内空白，技术水平国际领先。为保证公司产品每次批的合格率，特别提出了“少一个含量，补一辆轿车；抓一个假冒，奖16万元现金”的承诺，深受广大消费者的欢迎和信赖。

2. 风险监测

为有效控制风险，规范管理、促进发展、维护正常的生产、经营、管理秩序，落实各级各岗位风险责任制，公司制定了《风险责任奖惩条例》。

对于公司收集到的国内法律法规和输出国或市场有关的法律要求，审计部负责组织各相关单位识别其与公司产品的关联性，有关联的法律法规纳入公司法律法规体系总库。具体识别方法按照《法律法规和其他要求识别、获取与合规性评价程序》执行。

对于客户方提出的产品安全性、质量方面的特殊要求时，业务部门将相关要求作为订单评审的重要输入内容。技术、工艺、质控等相关部门将其作为制定产品设计方案、工艺流程、检验及实验方法时的重要风险评估依据。产品风险的评估分为如下几个阶段：

（1）在产品设计阶段，技术中心列出主要的原材料及其含量设计比例，包括产品的功能、性能、可靠性、保障性等，找出所有潜在的失效模式（DFMEA），并分析其可能的后果。

（2）在产品工艺设计阶段，工艺部门负责对产品的生产制造环节风险评估，列出所有涉及的制造工艺，找出所有潜在的失效模式（PFMEA），并分析其可能的后果。

（3）事业部质保部负责对产品的质量检验、实验过程进行风险评估，列出所有涉及的检验、实验过程以及环境影响因素。

当产品的设计方案、生产工艺流程、检验及实验流程、运输仓储流程及相关要素发生变更时，相关单位会重新按照上述流程及要求对产品进行风险评估。

3. 应急管理

公司建立了企业重大质量安全事故的应急预案，成立了以总经理为组长的质量安全事故应急处理小组，应急处理小组包括公司设计研发、质量、法务、售后服务、市场等部门成员。

公司建立了快速报告、紧急处理、快速处置的重大质量安全事故应急处置方针，确立了重大质量安全事故24小时响应处理机制。

三、社会诚信管理

（一）社会诚信管理

诚信是山东省舜天化工集团的经营理念：对顾客的诚信，是“少一个含量，补一辆轿车；抓一个假冒，奖16万元现金”，以高品质的产品、服务奉献给全球客户；对经销商、供应商的诚信，是结成战略伙伴关系，实现多方共赢的局面；对股东的诚信，就是慎重决策竭力所为，为股东创造最大价值；对相关方诚信，是坚守信用和道义，依法纳税，构建和谐社会，主动承担企业公民责任，为国家、社会做出应有贡献。

山东省舜天化工集团承诺提供给顾客高品质的产品和服务，高品质从高设计开始，在产品设计理念上提出了“从粗放设计到精细设计”、“从类比设计到优化设计”、“从经验设计到科学设计”和“从单台设计到系列化设计”，实行“精益化生产”，从设计上消灭能源的“六大浪费”，从而避开了生产和设计中的不合理因素，达到实现产品最优质量与最高效率的完美结合。

采购过程中，建立了供应商全生命周期的管控流程。制定了供应商引进的标准和资质要求，临工供应商必须通过质量管理体系认证，必须满足Q质量、D交付、C成本的指标；供应商选择时，开展以质量保证为主要内容的现场考察；供应商引进过程中开展PQAP（零部件质量保证计划）工作，开展先期的质量策划和保证计划，保证；供应商合作过程中，建立了以质量为主要内容的考核评价机制，按照SQDP（供应商质量发展）流程对供应商质量表现进行分级管理，开展实施质量改进和审核活动；严格按照供应商淘汰流程，对不满足公司质量要求的供应商及时进行淘汰和更换。

在精益生产制造过程中，按照工艺设计、生产过程、质量控制三大环节对制造过程进行监控，并引入精益生产模式，对全过程进行管理。执行工艺设计与管理程序、生产控制程序、生产设备控制程序、工艺装备控制程序、标识和可追溯性控制程序、产品防护控制程序、监视和测量设备控制程序、产品的监视和测量控制程序、不合格品控制程序，对产品从生产准备和原材料投入到成品产出整个生产过程进行有效控制，确保产品实物质量全面符合工艺、标准和合同要求。

售后服务方面，建立了服务商的考核制度，规范代销车管理、交货检验和用户培训，强制保养执行，开展服务规范审核；定期开展工地审核、客户走访活动，建立质量信息和改进信息管理平台，收集客户反馈，改进建议；建立公司季度质量调度会、基层质量管理小组月度质量例会、质量专题会等三级质量会议制度，对客户反馈的问题进行及时分析和解决。

经过持续开展质量提升和质量诚信活动，公司逐步在行业内确立了自己的品牌地位和优势。“舜天”商标2010年获“山东省著名商标”；2014年获“中国驰名商标”。

（二）文化建设

欲强大一个组织，必先强大一个组织的心智与精神。

我们深知，企业根深叶茂源于思想和文化传承。山东省舜天化工集团在长期的风雨历程中，以德立人，务实兴业，留下了一个又一个闪光的足迹。传承与创新，积淀了许多优秀的文化基因。

在理念层面，“以顾客要求为出发点，以顾客满意为落脚点”、“第一次就做对，第一次就做好”、 “质量策划防患未然，质量控制防微杜渐”、“事事有改善的余地，人人有改善的能力”的质量意识已深入每个临工人的脑海中。

公司从质量管理体系进行梳理、监控和考核的职能出发，通过质量目标激励、质量索赔、质量责任落实、日常质量岗位激励等措施，深入推进质量责任落实。质量是品牌的基石。离开高品质的产品和服务质量，企业的品牌就成为无源之水、无本之木。我们每个人的工作，所提供的产品和服务，都深刻地烙印着我们的意识、精神状态和价值观，反映着我们对待工作、对待客户的态度。

所有的尊重都是相互的。我们只有心系客户、心存感恩，才能以高品质的产品和服务，赢得客户的尊重、信赖，赢得竞争对手的尊重，赢得社会的认可。这就是公司对质量观“少一个含量，补一辆轿车；抓一个假冒，奖16万元现金”的诠释。

四、企业质量基础

（一）企业产品标准

公司积极采用国际标准、国外先进标准，制定、实施严于国家标准、行业标准的企业产品标准和企业内控标准。目前拥有国家标准、行业标准、企业标准、国际标准和国外先进标准200多项， 其中自行制定的企业技术标准30多项，技术标准体系覆盖产品、材料、设计、工艺、设备、采购、计量、检验、安全、卫生、环保、服务、信息等产品全过程。标准覆盖率达到100%，产品标准覆盖率达到100%。

公司设立标准化管理委员会，下设技术标准化分会、管理标准化分会，分别负责技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系的归口管理。通过制定、实施大量的企业标准实现了企业规范化管理和规范化运作，并建立了功能完备的山东省舜天化工集团标准管理系统。积极采用国际标准和国外先进标准，严格实施国家标准、行业标准，复合肥产品技术水平领先于国内同行业。      

（二）认证认可情况

    山东省舜天化工集团主导产品为复合肥、三聚氰胺、合成氨、碳酸氢铵，国内无强制性认证要求，但公司已通过环保生态肥认证，保证产品的质量标准。

（三）检验情况

公司根据顾客的需要，本着追求卓越品质的高要求，积极采用国际标准、国家标准，同时制定了严于国家标准、行业标准的企业标准，建立了比国家标准、行业标准更为严格的质量检验标准和控制手段。

科技创新是公司持续发展的核心推动力。公司新上了DCS自动控制系统，能够精确、实时、有效的反映生产现场情况，有效避免了不安全因素，提高了生产系统运行率。同时，集团还成功申报了近40项国家专利及科技创新项目，获得多项国家无偿财政资金扶持。

五、产品质量责任

（一）产品质量水平

公司通过自主研发及与中国农科院、中国科学院、青岛科技大学、华东理工大学等科研机构合作，先后开发了第三代脲甲醛、酶控肥、高速公路橡胶粉和一步法三聚氰胺等新产品和新技术。目前，集团正在和华东理工大学合作，联合研发丙酮、冰乙酸及三聚氰胺中下游新产品。

（二）企业社会责任

公司的企业愿景是“将心比心，生产客户最放心产品；知恩必报，做最受社会尊重企业；水涨船高，使员工和企业共富裕”。舜天将始终以生产客户最放心产品为发展动力，不断引领行业技术进步；在国际化发展过程中将承担更多的社会责任，并以多种方式回报社会，努力成为社会公益的先锋和担当社会责任的典范。

一、公司组织治理

良好的公司治理是企业实现可持续发展的内在动力。自公司成立以来，公司把公司治理与生产经营工作有机结合起来。严格按照《公司法》和国家相关法律、法规、规章的要求，建立现代企业制度，完善法人治理结构，规范公司运作。建立起以《公司章程》为基础，以股东大会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、总经理工作细则等为主要架构的系统科学的规章体系。形成了以股东大会、董事会、监事会及管理层为主体结构的决策、执行、经营管理、有效监督等权力制衡机制，确保了公司生产经营等各项业务活动的健康运行，实现了公司的可持续健康发展。

二、职工权益和劳工实践 

1、职工权益保护

在自身成长与发展的同时，积极为股东创造价值，为员工谋求福利。通过多种途径和渠道提高员工的工作环境、工作条件，为员工创造广阔的发展平台和施展个人才华的机会，实现企业和员工双赢。公司严格遵守《劳动合同法》《安全生产法》等法律法规规定，积极推行职业健康安全管理体系，修订完善劳动用工与福利保障相关的管理制度，及时足额为职工缴纳五险一金等。公司建立了完善的薪酬体系，明确薪酬调整机制，健全各项激励约束机制，充分调动职工的工作积极性。

成立企业工会，职工代表大会是企业民主管理的重要载体，公司也非常重视发挥职工代表大会的作用。做到决策民主化，增强了企业的凝聚力，使广大职工与企业心连心，共谋发展。

2、重视安全生产，加强职工劳动安全保护。

公司始终将安全生产放在首位，认真贯彻执行国家相关法律法规及公司各项规章制度，对公司整个生产运作过程中的安全、卫生进行全面的监督管理，明确安全生产责任制，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以安全标准化、双体系建设为抓手，认真开展安全管理工作。在认真员工三级安全教育的同时充分利用安全知识内培外训、橱窗宣传、安全知识竞赛等形式，不断提高员工安全意识和知识水平，同时每年开展消防安全应急演练、消防器材灭火演练、现场急救演练等活动不断提高员工自救互救能力。

三、环境保护

公司严格遵守国家有关环境保护法律法规，生产经营活动符合国家有关环保要求，取得了ISO14001环境管理体系标准认证，同时，结合公司时间制定了《安全环保管理制度》，对生产过程中的废水、废气、固体废物等污染物实行有效的控制和治理。新上环保治理设施及在线监测设施，确保达标排放。严格执行新项目准入制度，合理利用资源，强化项目管理，执行资源节约，多措并举，不断创新，达到节能减排的目的。开展多层次宣传教育，以人为本，贯彻科学发展观，坚持环保优先，不断改进生产技术，进行废物利用，为建设生态文明，促进经济可持续发展，为构建环境友好型社会贡献力量。

四、公共关系和社会责任义务

1、公司坚持“供户用户是上帝”的方针，以服务型的发展理念与广大供应商、客户经销商共同发展，共同成长。公司不断推进供销体系建设，不断完善营销政策，重视合作方利益，优化经营渠道建立了长期的合作关系。加强质量方针宣传力度，强化质量意识，严把质量关，按协议及时收付款，保障各方利益不受损害。及时开展技术交流，互访考擦，保持良好的客户关系。

2、公司高度重视加强与政府部门和监管机关的联系、汇报，主动配合政府部门和监管部门的监督检查，涉及公司规范运作相关事项特别是重大事项都及时向监管部门汇报，积极争取监管部门支持。同时作为社会法人，公司在生产经营活动中遵循自愿平等、诚实信用的原则，遵守社会公德、商业道德，主动接受政府部门和监管部门的监督检查，高度重视社会公众及新闻媒体的评论，赢得了社会各界的普遍认同。

3、社会责任义务

公司在发展自身经济的同时，主动履行社会责任和义务，足额缴纳国家和地方税收，支持国家和地方发展。积极参加社会公益活动，捐资助学，定点扶贫等。

五、发展展望

公司将继续坚持“为客户创造价值，为员工提供机会，为社会做出贡献”的经营宗旨，强化对股东、员工、客户、供应商、社会环境等相关方的权益保护，坚持科技创新、节能降耗，一如既往的承担应尽的社会责任。公司在追求经济效益的同时，继续加强职工权益保护，加强职业技能培训，积极参与社会公益事业，保护环境，以实际行动回报社会，为促进社会和谐可持续发展做出更大贡献。① 带动就业。近年来，公司共招收博士 2 名、硕士10名、高校本科应届生300余名，有计划地解决了500多名下岗失业人员、农村剩余劳动力就业难问题。② 支持教育。公司每年出资100多万元，在当地卧龙学校、沂南一中、临沂大学、沂蒙山职业技能培训学校等设立助学金，目前已有 800 多名贫困学子获得捐助扶持。在启动助学金的同时，公司还在高校开启“奖励＋就业”双线资助的新模式，共建“舜天人才库”和创业实习基地，为大学生提供就业机会。③ 热心公益。舜天化工积极赞助并参与北京奥运会、全国运动会、同一首歌、三下乡、柳琴剧团、诸葛亮文化旅游节等大型公益活动，还积极参与公路修建，旧村改造等活动，公司累计赞助捐款价值超过800 余万元，公司获得“山东省富民兴鲁”、“社会主义新农村建设贡献企业”等多项荣誉称号。④ 帮扶员工。几年来，走访慰问困难职工 228 人次，发放慰问金 108 余万元，同时，公司还为农村务工的职工无偿发放肥料。

舜天化工深信：只有把自身的核心价值观、经营责任与履行社会责任有机、合理地结合起来，并坚持下去，不追求短期利益，企业才有可能存活下来持续发展，形成公司、员工、社会之间和谐共赢的发展局面，做最受社会尊重企业，使员工和企业共富裕。   

第三部分  报告结语

从过去到现在，山东省舜天化工集团心无旁骛，始终专注于化工领域，实施卓越绩效管理，在一些方面得以凝聚力量、小有所成，这是极其宝贵的经验。然而，我们也深知，成就卓越企业不是朝夕之功，需要付出长期的努力，可能要十几年，甚至几十年，成就卓越只有进行时，没有完成时。

从现在到未来，山东省舜天化工集团将继续以“舜天意，合民心”为鞭策，持之以恒，博采众长，厚加积累，发展自我，超越自我，战胜自我，为成为国际领先的工程机械企业而奋勇前进