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  • 分类:关于舜天
  • 发布时间:2020-08-24 00:00:00
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ss  [岳董事长]2012年6月提出:没有特殊干部,也没有特殊职工
  只要看准了的工作,原则性、纪律性的问题就要一抓到底,处理到谁就是谁,不能老好好,更不能绕弯子。没有特殊干部,也没有特殊职工,对就是对,错就是错,绝对不能找借口,不能“推诿扯皮”,不能干无效工作。
  [岳董事长]2012年2月提出:管理人员要有定力,要当明白人
  明白的人有定力,立场坚定,胆大心细,做任何工作都会算算成本,注重效率,工作上有时间、有数字、有质量,遇事不拖延,没有条件,就创造条件,力求把工作提前干好。只要是对公司发展有利、对同事有利的事,都坚决去干。
  [岳董事长]2014年6月提出:管理要管出高效益,管出低成本,管出“三合一”规范
  管理管理,既要“管”又要“理”。管理人员既要挂帅、又要出征,要想办法,定方案,让合适的人干合适的工作,引导员工把工作干好,员工不会干的管理人员要会干,员工干不好的管理人员要干好,要总结以往好的经验和做法,要按“三合一”认证规范考核,不能走形式。
ss  [岳董事长]2014年12月提出:要鼓励“一个和尚挑水给多个和尚吃”
  要学习一流的管理,鼓励“一个和尚挑水给多个和尚吃”,坚决杜绝“两个和尚抬水吃”和“三个和尚没水吃”;要杜绝“吃大锅饭”,凡事争先恐后,工作抢着干。
  [岳董事长]2014年12月提出:创新就是今天干的比昨天好, 今年干的比去年好
  创新就要加强学习,向师傅学,向书本学,向行业发展好的学,总结经验,把现有的设备、工艺、指标研究透彻,把公司的事放在心上,把心放在事上,充分发挥自己的聪明才智,充分发挥现有生产条件,产出最大效益。
  [岳董事长]2014年12月提出:制度是长期革命,制度是企业文化
  制度是长期革命,发展好的企业都是制度执行的好。有制度的按制度考核,没制度的按“三合一”认证规范考核,不等不靠,大刀阔斧。制度不是为某个人制定的,而是根据企业实际,总结经验,以企业发展、员工进步的原则来制定,任何一个发展的企业都离不开制度,任何人都不能破坏制度这根红线。制度一旦被破坏了,不利用了,就损失了,脱离了制度就容易犯错误。
  [岳董事长]2015年5月提出:工作要有时间 有数字 有质量
  一切工作看数字,要严格按数字考核,按制定的计划考核,不流于形式。任何工作都要有时间、有数字、有质量,自挣自吃,多劳多得,坚决杜绝无效人和无效工。
  [岳董事长]2015年12月提出:尊重现实 加快发展 能者多劳 创造辉煌
  根据企业现实情况,了解公司,了解市场,了解自己,知道什么时间该干什么利于企业发展,没有条件就创造条件,把工作干好;有能力的人要能者多劳,带头干,抢着干,分工不分家,干好工作让人尊重,让大家服气。
  [岳董事长]2016年5月提出:一身正气促发展  安全环保铸金牌
  只要是符合公司制度要求,符合公司发展利益,符合员工利益的都要去干,领导干部要带头上车间,要帮着干,抢着干,不遥控指挥,不坐等汇报,不当指挥棒、传令箭。
  安全分秒都重要,环保时刻要做好。不管经理还是员工,都要有安全环保性,看到不安全的地方要坚决制止,不标准的操作要坚决纠正,不环保的地方要坚决治理。要时刻做好,分秒盯紧,要眼里看着,把里攥着,任何时刻都不能放松。
  [岳董事长]2017年2月提出:要总结昨天 落实今天 计划明天  要干好一件事——自己的事
  任何人都要干好三天,要总结昨天有哪些失误和不足,要真正落实今天8小时,要落实到具体时间、数字和质量,知道什么时间干成什么事。要主动落实,提前保质保量的完成8小时,甚至把明天的事往前赶。落实好了今天,就要计划明天,要放下扫帚摸耙子,有计划有步骤的干。最后,要冷静、冷静、再冷静,干好一件事——自己的事。
 

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